LeanLuig

mein Leistungskatalog

Managementberatung:

Langjährige Praxis-Erfahrung, ständige Know-How-Erweiterung und die kritische Einbeziehung aktueller Themen und Entwicklungen geben mir die Fähigkeit, echten Mehrwert zu liefern. Ich berate bei strategischen, methodischen und organisatorischen Fragen und Projekten meistens in der IT und helfe dabei, die theorotischen Grundlagen individuell in Ihrem Unternehmen in die Praxis umzusetzen. Hier einige Beispiele:

• Ich beriet eine Gruppe von Führungskräften aus dem Personalwesen dabei, die Aufgaben und Themen des Bereichs zu strukturieren und einen gemeinsamen Blick auf den Fluss ihrer Arbeit zu bekommen.
• Ein Dienstleistungsteam wurde in 20 Monaten von einem ressourcengesteuerten zu einem selbstorganisierenden Team. Meine Aufgabe war die Beratung des Teamleiters.
• Die Geschäftsführerung eines großen Vertriebsunternehmens habe ich bei der Konzeption einer Workshopreihe für die inhaltliche Entwicklung des nächsten Geschäftsjahres beraten.
• Einem Team von Unternehmensarchitekten habe ich durch meine Beratung geholfen, die Bearbeitungszeit seiner Aufgaben messbar zu verbessern und so klarere Absprachen mit seinen Anforderen treffen zu können.

Methodenberatung:

Das Thema Methodenberatung zieht sich auch quer durch alle meine anderen Themen, stellt aber auch den eigentlichen Kern meines Angebots dar. Ich berate am liebsten teamübergreifend, auf Portfolio- oder Strategie-Ebene. Ich helfe, dass die Organisation und die Menschen mit und von mir lernen und sich weiterentwickeln. Das heißt nicht, dass ich für alles eine Lösung habe. Es wäre vermessen zu sagen, "ich weiß, was sie tun müssen". Aber ich habe schon mit vielen Unternehmen zusammen eine jeweils adäquate, individuelle Lösung gefunden.

Schulungen:

Ich biete Schulungen zum Thema Agilität an. Hier einige mögliche Inhalte, die ich im konkreten Fall natürlich mit Ihnen abstimme.

• Agilität praktisch in einer Simulation erleben
• Das Gegenteil von Chaos: Die Ziele und Prinzipien agilen Handelns als Alternative zu bestehenden Vorgehensmodellen; Abgrenzung zu anderen Methoden (u.a. Lean)
• Agile Praktiken und Methoden in der Übersicht – Entscheidungskriterien für den gezielten Einsatz
• Der wichtige Unterschied zwischen „agil handeln“ und „agil sein“
• Praxisrelevanz und Nutzendiskussion agiler Methoden
• Agile Grundlagen (was ist Agilität?)

Workshop-Reihen:

Es gibt Situationen, in denen eine Schulung nicht ausreicht und man mit einem einzelnen Workshop oder einer Workshopreihe mehr Wirkung erzielt. Die Inhalte können strategisch, methodisch und organisatorisch sein und ich passe diese auf ihre Situation und ihre Bedürfnisse an. In der Vergangenheit konzipierte und moderierte ich ich beispielsweise Workshopreihen für das Controlling eines mittelständischen Unternehmens sowie für die Erarbeitung eines pädagogischen Konzepts einer Schule.

Retrospektiven:

Retrospektiven werden in vielen Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Durch meine jahrelange theoretische und praktische Erfahrung in der Durchführung von Retrospektiven in den unterschiedlichesten Konstellationen (Teams bestehend aus fünf Personen bis hin zu ganzen Abteilungen aus 80 Leuten) kann ich auch in Ihrer Organisationen helfen.

Firefighting:

Manchmal stößt man bei agilen Transformationen nach Anfangserfolgen auf unerwartete Hindernisse. Das betrifft Agile Frameworks wie Scrum und SAFe genauso wie Kanban oder XP. In dieser Phase biete ich Hilfe in Form von methodischer, konzeptioneller, organisatorischer und personeller Unterstützung und Beratung an, um den "aktuellen Brand zu löschen".